1.旅店经理给我们留出两间舒适的房间。
2.因为经理事事开诚布公，所以职员们都尽力工作。
3.从职业经理人制度到企业如何保持旺盛生命力，林少洲总不乏真知灼见。
4.经理叫我到他的办公室去，看他脸上的神情我就知道我要挨罚了。
5.它使经理处于被动地位。
6.下一批经理人包括副总经理和董事会董事。
7.你能把我引荐给经理吗？
8.哼！他以为有个总经理岳父，就可以狐假虎威乱欺人？
9.他们家一连几代都兴旺，又没听说有哪个老爷子做过亏心事，这会儿又有个小子成了大经理，日子红火着呢，真是“积日累劳”啊。
10.印刷是目前总经理忧心忡忡的原因。
11.一食人族上班，经理再三交代不能吃同事，答应。过几天忍不住，偷吃一个清洁工人，当即被发现。其感悟是：千万别吃真正做事的人。
12.经理人不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定的抱负，并使之朝目标勇往直前。
13.他现在可是总经理跟前红人，炙手可热得很，你何苦跟他过不去呢？
14.宾馆经理会安排人照看婴儿。
15.很多人事经理最初是从秘书或人事助理做起，然后慢慢升上去的。
16.为了取得经理对他的信任，有时也不得不采用阳奉阴违的手法。
17.公司的经理是公司的管理者。
18.如果她当上经理助理就会把我们不放在眼里。
19.广州市金圣斯皮具制品有限公司总经理黄辉古说，在这个游戏中，你要么坐以待毙，要么竭尽全力努力求生存。
20.他上任总经理后，立刻对公司业务进行大刀阔斧的改革。
21.“喔，我过去当过几家酒店的经理。
22.当我做了人事部经理第一个提拔我自己做老总。
23.经理的成功就在于他对属下能开诚布公，处事向来透明合理。
24.想当初，还是张经理力排众议买了这幢楼，如今成了黄金地段后，房价一下子涨了好几倍。
25.职业道德即人力资源经理在工作中的责任使命感，诚实守纪性，集体利益观，公正客观性和正直无私等道德情感。
26.经理很巧妙地对那个问题避开不做正面回答。
27.那帮歹徒企图恐吓银行经理。
28.最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。
29.仿佛那位不肯通融的钱庄经理的一副半死不活的怪脸相，就近在咫只。
30.一段时间以来公司已面临倒闭，但新来的总经理也许能使它起死回生。
31.经理的人数在内必须翻倍达到。
32.没有李经理的汗马功劳，公司哪能有今日的规模？
33.我要和经理商谈一下。
34.王经理的助理小张，经常背着王先生自做主张，对这种喧宾夺主的越权行为，公司职工都有怨言。
35.经理正在考虑离开这个公司，到其他地方找个更好的职位。
36.对我们的服务如有不满，请函告经理。
37.听完经理的解释，职工们什么也没说，一哄而散了。
38.伯明翰工厂的经理们每天和位于斯图加特的总部举行两小时的电话会议。
39.他对工厂的批评非常严厉，并且他就此驳得经理体无完肤。
40.新经理由于失策使公司损失了大部分利润。
41.他刚来公司不久，就晋升为部门经理。
42.招聘经理说，求职者其他傲慢的行为包括要求绕过人力资源部门的流程，在面试一开始就询问薪资和工作待遇，以及对以前的雇主出言不逊。
43.每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
44.如果你工作中需要帮助，人事经理应该能帮上忙。
45.胜利的企业经营所需具备的因素是血咪冷衷于货品的产没，确实熟知产没废品，义务感以及无效地派免职务。经理职员必须能争部属充足施展从我才干，独坐作业以担当份内完整职责；也必需将企业组织内每一集体望为追觅独特目的的一份子。
46.新的总经理上任后，采取萧规曹随的态度，一切制度率由旧章。
47.作为公司的北方销售经理，我负责相当大的一片地区。
48.公司决定任命一位日籍经理担任总裁。这个决定太出乎意料了。
49.他们的经理一向反对减薪，这使得她很有威望。
50.经理开除了他的秘书，因为她行为放荡。
51.“应该这样，"世故的经理说道，"看到他们这样真让人高兴。”
52.这家旅馆的一位经理正巧在那里。
53.无意中透露出的消息暗示可能会派来一名新经理。
54.经理一下子想起了此事，认为这条狗应该知难而退了。
55.面对大批下岗工人，频繁变换的厂长经理们照样维持高消费，买高级住宅，出入于星级宾馆，过纸醉金迷的日子。
56.由于他作风一贯专横跋扈，所以在这次职代会上，被职工代表罢免了他公司经理的职务。
57.公司的经营状况一直不好，换了几个经理后，依然故我，没有一点好转。
58.银行经理消除了我对钱款的忧虑。
59.如果你想当木工，就别讨厌拉锯声音刺耳，想当铁匠就别怕烈火烧烤。想当经理就别怕事情麻烦。一个人的生命，一个单位的人力、物力、财力及时间，象弹药一样是有限的，如果安排不合理盲目发射，最终弹尽粮绝一败涂地。
60.性格软弱的人在谈判中极易相信客户为讨价还价而发出的各种抱怨，不但对这种假抱怨信以为真，而且会向上级汇报。如果销售部门中这样的人太多，销售经理就会被许多虚假的信息所包围。
