采购造句,采购造句大全

121.我们通常利用周末采购物品。

122.采购产品多收音机,钟表,日历,计算器,流行家产品,家居用品。

123.新的采购方案使得防务公司们必须打起精神。

124.采购产品餐具,浴室配件,香水,油灯,香水瓶,水晶装饰灯。

125.采购产品兽医。药,家禽,农业的输入,乳酪农场输入,有次要医学绳子按摩产品。

126.所有采购业务都已集中在我们办公室。

127.财务部复核采购申请和采购订单的性。

128.采购产品食品,饮料,大米,茶,咖啡,酱菜。

129.供应商开发,采购价格、商务条款等谈判。

130.采购产品肥皂泡沫浴缸,淋浴房,凝胶剂,洗发水,身体洗剂,礼品套装,浴室配件。

131.该公司是一家国际采购商,来自丹麦,需要购买的产品类别包括:礼品、陶瓷、珠宝及骨刻玉雕、装饰品等。

132.采购产品火警和安全设备,水管卷桥,火水管,火警报,点燃卡车,救护车。

133.聪明的女人会买下足够的商品,以便把自己打扮成商品,然后等着男人上门采购

134.特设买家VIP采购区,买家卖家配对洽谈,现场签单。

135.先把采购资讯和标的掌握好,免得受买椟还珠的讥讽。

136.该公司是一家国际采购商,来自英国,需要购买的产品类别包括:箱包、家用纺织品、珠宝及骨刻玉雕等。

137.如何合理地采购物资,储备物资,降低库存,减少资金占用,降低采购成本,成为物资企业生存和发展迫切要求。

138.采购产品钟表,手表,厨房配件,不锈钢礼品箱子,桌子玻璃器具类,赠送礼品。

139.若关系到补料、订料时,须发物料PMC、编码员、采购员。

140.该公司是一家国际采购商,来自香港,需要购买的产品类别包括:灯具灯饰、铁石制品、珠宝及骨刻玉雕等。

141.我们将采取措施,扩大进口,去年在最困难的时候,我们向欧美派出多批采购团。

142.我们每周四去采购一次。

143.采购:罐装食品,香料,香瓜子,脱水蔬菜,稻米。

144.协助项目物料经理填写采购订单,建立料号。

145.导入市场调查和分析为制定非直接材料采购战略提供依据。

146.其中材料采购预算数量由存货和产品需求数量所决定。

147.我们要采购纸餐巾,用纸糊桌巾,国际的礼品箱子,运送者袋子,现代的纺织品对于桌子和厨房。

148.下采购订单,跟进订单和交期的确认。

149.我们要采购硬件,钥匙链,纺织品,商品,以金属复盖推广箱子,手电筒赠送礼品。

150.采购产品烤肉工具,烧配件,烹饪器具,厨房用具,修指甲术组,厨房用具。

151.采购产品金银-黄金和白银,黄金,白银,贵金属,毛坯钻石。

152.采购产品电器,设备和产品,农业箱子,蔬菜。

153.昨天小王采购了许多办公用品。

154.采购:果汁饮料,罐头食品,坚果和果仁,休闲食品,茶叶。

155.每个最小采购单位的包装务必按照规矩印有标签并附有仿单。

156.他硬是含血喷人,指控经理涉入这件采购弊案。

157.公司计算机相关办公设备的采购

158.采购产品皮具商品和配件,礼品,手提包,小皮革,礼品,箱子。

159.起初,采购小组由两名女仆组成。

160.中国还采纳了具体法子应对商业呵护主义,中国政府近日派遣了赴欧美的企业采购团。

161.分析、理解采购需求及技术要求。

162.采购产品纱,织物,披肩,纺织品废物,刺绣品和刺绣,软件设计。

163.准确核算应付帐款、应收帐款、库存、采购成本、销售收入、固定资产等。

164.帮助采购经理和财务经理准备采购预算。

165.采购产品纺织品,衣服,迷你-实验室,相片复印机器,电子学,杂物。

166.采购产品蜡烛和烛台,礼品,陶瓷的花瓶,叶和糖以杖击花瓶,康索尔桌子,嵌镶板。

167.珍娜每周到食品杂货店采购一次食物。

168.检查定单,发票及采购申请;填制库存需求定单。

169.采购产品链和链环,围栏配件,棘轮,绞车,绞车酒吧,链条,钢丝。

170.论文首先阐述和分析了采购管理的相关概念和理论,并在此基础上对法尔胜彰沅公司采购管理现状进行了深入分析和问题诊断。

171.采购:酒类,茶类,水产品,蔬菜。健康食品,调味品,食品饮料加工。

172.采购产品刺绣片,饰带,标签,品质标签,金属制的大头针缎带和饰带。

173.采购产品写器具,圆珠笔,滚筒,钢笔,按摩钢笔。

174.下达采购订单,跟踪交货日期和交货质量。

175.此种行动可能造成该采购过程的中止。

176.但信贷限制将制约终端用户的采购量。

177.在生产时由长铝建专业分公司对以上制作部件进行生产制造,外购部件由供应部对外采购,然后进行各部件的装配。

178.杂七杂八请到商业城采购或者到育才路夜市!

179.采购产品建材,铁和钢,木材,木材产品和厚木板,夹板。

180.研究发现,此时采购商选择的最优供应商数量总是低于供应商没有最小供货量限制时的数量,并且当供应商的有效最小供货量较低时在某些时候从经济的角度来看是更优的。

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