121.企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
122.那个人是约翰·吉布，纽约应急管理办公室的行动总指挥官。
123.真正的管理者必须有不推卸责任的精神。
124.以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。
125.这些人做事效率很高，井井有条，并且十分善于管理时间。
126.员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
127.以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。
128.懂得如何成为优秀的投资人，会使你成为更优秀的企业管理者，反之亦然。
129.管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”。
130.管理人员应该具有的首要素质是思路清晰。……指挥混乱，行动迟缓是管理人员缺乏果断思考能力的表现。
131.我们俱乐部有一个管理娱乐事宜的委员会。
132.传统上认为业绩评定最适用于那些身处管理和监督职位之人。
133.外贸企业要知难而进，深化改革，改善管理，提高经济效益和竞争能力。
134.合理地管理自己的生活，可以抑制衰老过程的进展。而合理生活的第一个原则就是工作。整个机体的一切功能都必须工作。
135.中国式管理的交互主义，秉持"二合一"的态度，将个人主义和集体主义这两种极端的说法，合在一起，形成"在集体中完成个人"的合理主义。
136.对警察队伍的良好管理和应负的责任是分不开的。
137.这个州过去曾经为革新美国的行政管理披荆斩棘。
138.自上而下的管理方式
139.公司管理人员代表，优山美地、格拉斯项目总包和监理单位代表分别作了表态发言，一致表示一定要认真落实会议要求，以大干80天总目标为己任，竭尽全力地干好本职工作，知难而进，真抓实干，确保各项目标的全面完成。
140.当地的医院是首批申请独立经营管理的单位之一。
141.石油工程师规划并管理石油的提炼。
142.那位教授把自己的讲话局限在科学管理方面。
143.我比较像刘备，常常用眼泪来赚取其他管理者的同情，我不擅长用纪律来限制和管理人才。
144.依法办学，以质立校；管理兴校，教师强校。
145.管理一个家庭的麻烦，并不少于治理一个国家。
146.在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
147.我需要专业人士为我管理财务。
148.高效，高效运作、卓越管理，精英团队活力无限。
149.与好人为伍：一位所有者或投资者，如果尽量把他自己和那些管理着好业务的经理人结合在一起，也能成就伟业。
150.管理的关键不在于知而在于行。
151.结果证明对鲑鱼饲养行业的管理不够完善。
152.他公布的计划旨在提高学校办学标准，加强家长权力，分散管理。
153.一间小的家庭式公司要一手一脚去做，得当公司发展大子，便要让员工有归属感，令他们感到安心，这是十分重要的。管理之道，简单来说是知人善任，但在原则上一定要令他们有归属感，要他们喜欢你。
154.其目的是教导商界管理人员逐渐学会欣赏不同的文化。
155.管理维修这所房子，每年要花5000美元。
156.谁可以给这些尸位素餐的管理人员们指明前进的方向，让他们能够在挑剔的媒体、股东以及随时准备取代自己的副手之间生存下来？
157.武力解决一时，文化解决一向，管理的高明之处不是让人掉头，而是让人点头。宁治一服，不治一死。
158.管理方面的职业
159.商业管理不好是兴旺不起来的。
160.法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。
161.现在转业退伍军人找工作不容易。政府要成立高级别的退伍转业军人就业辅导机构。许多退转军人可进入大学学习管理，他们基本素质不错，毕业后肯定成为香饽饽。
162.学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
163.管理费用被控制在区区460英镑。
164.说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
165.企业就像一辆汽车，只有在走下坡路时才无需管理。
166.管理者应该把人的资源放在首位，他要发展自己处理人际关系的能力，学会使用鼓舞士气的得体语言。
167.由此看出，水平管理有利于疏导集体主义所内含的潜能释放，促成了全员参与和信息的交互式传递和运用，从而能够形成个人以组织为中心的协作局面，最终带来组织的蒸蒸日上。
168.公司的高层管理人员拒绝理智行事。
169.默克尔的棘手问题，是如何管理一个江河日下的联合政府，以及对于未来如何定位自己。
170.管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
171.该党的领导层正在管理顾问的帮助下筹备下一届的选举。
172.如果你已经这么做了，你可能会比企业的管理层对这家企业有着更深的了解。
173.该公司过去由他直接管理。
174.他们教给管理人员要将挫折视为生意上的平常事。
175.75%的选民认为总统对经济管理不善。
176.卓有成效的管理者善于用人之长。用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
177.斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
178.如果你是一个银行家，不必要求在你的行业里数一数二。你要做的事是：管理你的资产，负债和成本。银行就像保险家，是一个商品企业，经营者的一举一动经常是企业最引人注意的一个特色。
179.管理部门正在竭尽全力改善局面。
180.想要看透这种洗脑管理，你就要经常自己思考：这所谓的公司目标是谁提出来的？实现后谁能得到真正的好处？
