121.好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益。
122.众员工：临行前送你几句话吧，祝你财源绝断，生意完蛋，下辈子再见，欠钱不还，全家死完你！
123.关于人的因素：这点相当重要。不管是蒙是骗还是软硬兼施，都一定要保证公司员工的相对稳定性。人员流失就像放血，开始没什么感觉，却会要你的命。地球是运动的，一个人不会永远处在倒霉的位置。
124.不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。成功从优秀员工开始做起！竞争为王，适者生存，让我们从小团队的第一名开始做起！
125.家乐福中国区总裁非常喜欢我，说我是一个好员工，兢兢业业很刻苦，准备向我求婚，我会考虑一下。
126.员工是公司的第一产品;培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。
127.员工并非打工仔，同是兴怡一家人。
128.由于员工的共同努力，终于使这家濒临破產的企业起死回生，重新站立起来。
129.管理者在任何时候，任何情况下都有使员工们更加成熟的使命。
130.碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
131.很多公司拼命的教员工方法，而不是激发他们的内在动力。
132.初衷是为了将公司做得规范，于是把各种激励政策完全货币化：加班给钱，提出好的建议给钱，互相帮助给钱，节约开支给钱……最后员工养成了习惯，做什么事情都要钱，甚至明明是自己分内的事，不给钱也不去做。
133.厂长为了使自己的产品精益求精，不得不集思广益，召开了员工大会。在会上，大家积极发言，各抒己见，找到了解决问题的方法。
134.我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。
135.老板必须学习；如何照顾员工及其家人的生活，并提升其能力与生涯规划。为了安全感，因社会变化速度太快导致不稳定，人们不知道自己未来会发生什么事，员工不再终身为一家公司服务并奉献忠诚。这也是老板要尽力去克服的事。
136.如果师生员工对学校的认同度高，能以主人翁的精神投入学校的各项工作，爱岗敬业，尽心尽力，则学校的政策得以顺利实施，学校的整体计划得以成功实现，学校的社会影响力将日益增强，学校的声誉和威望也将蒸蒸日上。
137.他的技术，在救助伤员工作中，可以大显身手了。
138.经营者要善用人才，并创造一个让员工能发挥所长的环境。学历就好比商品上的标签，论才用人要看品质，不要只注重标签价码。
139.在取利过程中如果你是依法挣钱，依法纳税，这个取利的过程就是取义，只有取义才能取大利。比如说社会发展方向，股东分红、员工要工资、政府要纳税，这就是义，而且，往往只有你先接受义之后才能挣大钱。
140.其中比较容易想到的现象是：粗暴、打骂、体罚、限制人生自由等。比较不容易想到的现象是：从生活、言行、习惯、价值观等方面对员工做过度要求，甚至盲目实行企业军事化管理。这其中隐藏着现代商人必须唾弃封建观念：主宰等于权力，*裁等于效率。
141.最典型的表现就是劳动合同期限越签越短，从三年一签到一年一签，直到最近流行半年一签，结束劳动关系的主动权握在企业手中，员工整天战战兢兢，拼命争取下一次续签。
142.一味地增添员工、缩减门点，而不改良编造，孬景是保持不了多暂的。
143.老板要的是结果。在一家公司，产生哪两项结果对老板最有价值：第一个是帮老板省钱；第二个是帮老板赚钱。老板最欣赏的员工就是帮助他省钱或赚钱的人。所以，您都可以不断地帮老板省钱或赚大钱，那您的未来一定是确保的。
144.以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。
145.一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
146.员工所关心的不是公司的问题而是自己的目标。
147.由于他们对你非常信任，所以你去进行说服动员工作，一定是如运诸掌，很快解决问题。
148.要给员工好的待遇及前途，让他们有受重视的感觉。当然，还要有良好的监督和制衡制度，不然山高皇帝远，一个好人也会变坏。
149.看一下老板是不是善于管理他的员工，从他给员工支付的报酬毫无疑问地可以做出判断。
150.将员工的学习与晋升直接挂钩。
151.质量是企业的生命，安全是员工的生命。
152.这一年度领导承诺加百分二十工资最后只加了百分之五，员工们大失所望。
153.如果你的管理不能超出员工的期望，你就不能期望员工超出顾客的期望。
154.李经理求贤若渴，不到两年，公司就拥有了国内一流的员工队伍。
155.他不仅要求员工严格遵守公司的规定，自己更是以身作则，身体力行。
156.忠诚不是空洞的口号，应是每个员工的工作箴言。
157.管理不是*裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。盛田昭夫
158.以厂为校，以厂为家。互相学习，互相关怀，遵守厂规、厂纪，www.87653.com争当优秀员工！
159.权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力。
160.资源投入与员工努力方向的一致性；人的努力方向决定着资源的投入效率。
161.多花点时间在你的其他员工身上。
162.老板一再要求员工延长工时的行径，无异于杀鸡取卵。
163.治理者在任何时候，任何情况下都有使员工们更加成熟的使命。
164.虽然老板受到的压力较大，但是做老板所赚的钱，已经多过员工很多，所以我事事总不忘提醒自己，要多为员工考虑，让他们得到应得的利益。
165.没有团队精神的人，事事都只想着自己，事事都把周围的每一个人作为敌人，不会是一个好员工。
166.公司可以想出一些主意让员工自己寻找更好的办事方法，而尽不应该命令说你必须选择这样的过程，你必须这么做，这肯定行不通。
167.在员工面前永远一副冰冷的面孔，从来不在大众场合露出笑脸，说话喜欢用祈使语气，从来不主动和员工打招呼，有意识地和员工保持距离。
168.不过，一如以往，面对逆境时，不仅香港市民万众一心，食物环境？生署员工亦团结一致，最后成功克服种种挑战。
169.产品质量是企业的生命，工作质量是员工的岗位。
170.那个房地产项目就要顺利的开盘了，开发商老板对他的员工说“你们必须给我把控好每一个环节，决不能出现节外生枝的事”。
171.信任你的员工，这样他们才会更信任你。
172.以本国人的管理方法，加上中国人的管理哲学，以及保留员工的干劲及热情，无往而不利。
173.当优雅轻盈的华尔兹将大家带到了兰色的多瑙河边时，席间突然而至的细雨更为晚会增添了浪漫唯美的气氛，细雨中alian和张平以及曾思萌和陈榕声情并茂的配乐诗朗诵再次让人领略到施耐德员工多才多艺的风采。
174.如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。
175.执行领导原则：不要把精力放在落后的员工身上，那样只会把你的整体执行力降低；也不要对淘汰落后的员工有什么内疚，相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。
176.由于全体员工的努力，工厂超额完成了今年的生产任务。
177.不赚钱的商人是不道德的，不赚钱你就只能确保自己的生活，不能给员工好的工资福利待遇，不能给国家上缴利税，不能给客户带来实惠。
178.少给员工讲品德，多给员工讲应得。
179.拔苗助长不是对员工的爱护，而是对员工的摧残。
180.对那些白手起家的家族式企业家来说，往往还表现出强烈的英雄主义，把自己打扮成企业的英雄，以牺牲员工的正常发展来满足英雄主义的心理。
