61.在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。
62.在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人？
63.遇事不果断，前怕狼后怕虎，老在潜意识里想"这样做可能会有风险"，结果把本来是自己的机会白白放过了。对待下属有争议的事情，也是左右摇摆，不知道该听谁的，结果被员工认为是"和蔼可欺"，威信荡然无存。
64.我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。可是我们却无法做到，我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司，便骂声不绝；一个老板提及曾经为他服务过的职员也说得一无是处。
65.每天我一醒来感觉我欠很多很多人的帐，我要保证我的员工有衣穿有饭吃有好的前途，我要保证我的客户能够获得他们想要的价值，我要保证我的股东能够获得回报，我要让社会感觉到百度是一个负责任的、对社会有正面影响的公司。这些东西在百度业务上都有机地统一起来了，这是我觉得非常非常幸福的一点。
66.结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
67.制定了一大堆政策、制度，要求员工绝对执行，到了自己面前却一推再推；大会小会上严厉禁止种种不轨行径，一转身自己就成了最大的破坏者。
68.否则你不仅会被压得喘不过气了，而且员工也会疲于奔命。
69.我到底在想什么，他问我，对于一个办公时间沉浸在某个小小的幻想世界里的员工，他应该怎么处理。
70.商店的员工列队欢迎顾客光临。
71.不要以为，从员工身上克扣银两是一种很精明的做法，毕竟这点银子是发不了大财的。在创业的前期，每一个有能力的员工是公司赖以发展的根本。
72.有事开会，无事也开会；大事开会，小事也开会。仿佛只有通过会议，老板和员工才能沟通，企业的控制才能实现，老板的意志才能贯彻。然而在很多企业，无效而过多的会议，已经构成它们最大的成本浪费。
73.员工能力与责任的提高，是企业成功之源。
74.老板和员工并不是对立的，而是和谐统一的。
75.真正付给员工工资的并不是老板，而是客户。
76.一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。松下幸之助
77.提高企业市场竞争力，提高企业品牌效应，提高员工待遇。
78.一间小的家庭式公司要一手一脚去做，得当公司发展大子，便要让员工有归属感，令他们感到安心，这是十分重要的。管理之道，简单来说是知人善任，但在原则上一定要令他们有归属感，要他们喜欢你。
79.企业的成功来自于每一位员工的付出，只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
80.与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。
81.陈老板对于员工们的消极怠工毫无办法，只得同意增加工资。
82.医生是为伤病员活着的，如果医生不为伤病员工作，他活着还有什么意义呢？他们打仗是为了建设一个新社会，为了报答他们，我们也要为他们打仗，我们要打的仗是疾病、残废、死亡。
83.中国人历来把团圆看得弥足珍贵，月圆人有缘，相聚在xx，此时此刻，员工朋友们！你们放弃了与家人与亲人共祝佳节美好时光，仍然坚守岗位辛勤工作在销售第一线，我代表公司向你们表示感谢！员工朋友们，你们辛苦了！
84.一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
85.可以毫不夸张地说，一个大企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献，他们也实在应该取其所得，只有反过来说，是员工养活了整个公司，公司应该多谢他们才对。
86.目的是让企业内部更和谐、更富有活力。是为改良企业‘工号文化’，并按照员工自愿原则。
87.当代工订单仍旧源源不绝，在股东与员工多不赞同的情况下，为何经营者仍毅然决然打造自有品牌？
88.一个医生就是为病人活着的，如果医生不为伤病员工作，他活着还有什么意义呢？
89.姐姐认为做服务员工作是低三下四，这种观点是不正确的。
90.板三情：对事业有激情，对员工讲感情，对顾客用热情。
91.管理不是专制，一个家婆司的最高管理阶层必须有才能引导跟管理员工。
92.美国公司对其海外员工数量的增长讳莫如深。
93.因为说话一定要诚实，所以一个好的领导者不能随意滥用奖赏和表扬，我会特别小心地对待我对员工所承诺的事情。
94.干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
95.圣诞节，天格外寒冷。但寒冷的天气丝毫也挡不住圣诞节快乐的脚步。街上的商店门前都摆上了美丽的圣诞树，超市里的员工也戴上了可爱的圣诞帽。举办一场别开生面的圣诞庆祝会的想法便油然而生。
96.如果你送员工一件礼物，那就送给他激情吧。
97.领导全心协力投入热诚，是企业最大的鼓动力。与员工互动沟通，对同事尊重，才可建立团队精神。人才难求，对具备创意、胆识及谨慎态度的同事，应给予良好的报酬和显示明确的前途。
98.要培训员工，你使用了我的产品，还要感谢我！拿不紧张了，交换是平等的，这是一种心理！
99.到那里之后，去拜见那些潜在雇主，然后考虑一边当志愿者、实习员工或其他的临时性工作，并一边寻找你心目中的理想工作。
100.在万科刚成立的时候，万科的员工手册上就印着一句话：“人才是一条理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。”。
101.员工之所以屡次触犯制度，是因为舒服大于代价，解决之道就是让代价大于舒服。
102.或许你眼下的优势来自某项技术或产品。但你的员工决定了你是否能开发出下一个成功的技术或产品。
103.闹革命不能光顾个人安全，如果为了个人安全，我就不到中国来了，只有消灭法西斯，方有最可靠的安全，共产党员，不能首先为个人的安全，就是为伤病员活着的。如果医生不为伤员工作，他活着还有什么意义呢？
104.所有男人的不幸就是不够勇敢，所以要激发员工的行动力就是化解他们心中的恐惧。
105.他为人正直不阿，是深受员工爱戴的好老板。
106.一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队，一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工。如果一个员工没有荣誉感，即使有千万种规章制度或要求，他可能也不会把自己的工作做到完美。
107.可想而知，Facebook员工肯定可以非常舒服地使用社交网络分享创意；值得注意的是，这些社交工具在公司内部工作中是如何根深蒂固。
108.让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。
109.以对待合伙人的方式对待员工，则他们将展现有如合伙人那样的作为。
110.领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。
111.片面追求利润，把现实的利润当成企业惟一重要的事情，不注重长期战略；一味压缩企业成本、降低员工待遇；忽视科研，不投入或少投入研发经费。老板应该注意对企业各个经营要素充分进行协调和平衡，这样企业才能长期持续健康地发展。
112.公司无能的程度总是出乎员工的想象。
113.我有三个不成才的员工，我准备找个机会将他们炒掉：一个整天嫌这嫌那专门吹毛求疵；一个杞人忧天老是害怕工厂有事；另一个整天在外面闲荡鬼混。
114.员工，尤其老员工，总认为自己为企业做了很多事，但如果没有企业，你连做事的机会都没有。
115.外资企业日益加强在整车合资企业里的控制力，它们控制了技术，通过技术转让，通过零部件采购，通过给员工很高的奖金等等手段，将大部分利润转移到国外。
116.员工齐心，管理用心，对用户真心。
117.我告诉新员工，如果认为我们是疯子请离开，如果你专等上市请你离开，我们要用做企业。
118.严格遵守公司的规章制度，做一个合格的员工。
119.上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。
120.最近，这群形单影只的持卡会员数量实在太多了，商场员工不得不在餐厅里为他们划出专用区。
